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强化总部组织建设,提升人力资源效能 I 浙江某农商银行“人力资源效能提升项目”动员会正式启动
2024-09-26
分类:华益新闻
2022年3月7日,浙江某农商银行”人力资源效能提升动员会”成功举办,银行领导班子、全体管理干部、全体客户经理、全体机关员工(除值班外)、各支行柜员代表、退休支部代表、2021年度先进代表共计百余人参加了本次会议。
摘要:

2022年3月7日,浙江某农商银行”人力资源效能提升动员会”成功举办,银行领导班子、全体管理干部、全体客户经理、全体机关员工(除值班外)、各支行柜员代表、退休支部代表、2021年度先进代表共计百余人参加了本次会议。

项目简介

本次“人力资源效能提升“咨询项目共分为诊断调研与总部三定(总部组织优化及部室设置、总部岗位设置及编制表及总部岗位说明书)、序列职级与专业序列职业通道优化两个阶段。

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动员会上,该农商银行董事长详细的阐述了此次人力资源效能提升的背景、意义、目的和要求,体现了该行领导对本次项目的足够重视。
提升人力资源效能既是银行实现高质量发展的内在需要,也是应对激烈竞争市场的外部需求。该行2021年存贷款突破200亿,但是在业务快速发展的过程中,存在着总部职责分工不明确、员工职级考核不合理等问题,人力资源问题是目前最迫切解决的问题。董事长讲到这次项目的目的就是要构建敏捷组织模式,激活敏捷模式;优化人才管理模式,提高人才动力;完善岗位职级序列,发挥机制效能。此次项目涉及面广,工作量大,事关银行的长期发展,要求全行上下员工全员参与,提升认识,积极配合。

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随后,华益咨询陈博士就人力资源效能指标从人工成本利润率、人均存贷规模和员工幸福感三方面进行了全面的讲解,鼓励打造组织有活力、机制有效力、队伍有动力的农商银行。

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最后,华益咨询项目经理朱老师从公司简介、项目背景、农商银行人力资源管理趋势、基于战略的人力资源建设和项目情况介绍等五个方面进行了发言。

项目总结

在场人员都认真聆听、积极记录,对本次“人力资源效能提升“项目高度重视,也为后续项目阶段的开展实施奠定了基础。

启动会召开后,项目组将通过实地调研走访、人员访谈、问卷调查及资料文件分析等方式对该农商银行进行深入调研,并针对调研发现的实际问题进行多方面的详细剖析,通过撰写诊断分析报告、设计解决方案的方式助力本次项目成功实施。


中小银行精细化管理降本增效调查问卷