上海华益企业管理咨询有限公司

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战略规划

4.1 产品简介

在坚守支农支小战略定位的基础上，为中小银行深入分析外部战略环境、盘点内部资源，基于价值主张，设计战略愿景和中长期战略目标，围绕战略机遇期的契机与挑战，取长补短，制定支持目标实现的核心业务发展战略、职能战略，明确战略执行的关键措施，并通过战略宣贯、战略解码、战略执行评估等手段，规划战略实施路径，打造战略管理闭环，为全行上下凝聚战略共识，提高战略执行能力，助推中小银行洞察趋势、驾驭变革、实现可持续发展。

4.2 解决问题

业务增长乏力、动能不足出现亏损或经营效益欠佳

找不准市场、经营定位业务发展失去方向和目标

不重视战略，战略如一纸空文，被束之高阁

战略目标制定多依赖经验，缺乏严谨性、科学性

战略只有口号，缺少执行措施、难落地

战略执行缺乏监督和管理纠偏不及时、战略执行差

4.3 产品优势

案例库充实，各级各类行社均有对标

行业洞见深入、前瞻

掌握中小银行特点和转型发展趋势，持续革新产品技术

专业领域经验丰富

累计实施战略及人力资源管理咨询项目多达百余个，模块经验丰富

重视经验萃取和案例库建设

产品运作多年，客户遍及全国13省，各级各类行社均可找到对标

咨询工具成熟度高，可快速交付

采用科学、先进的咨询方法

运用PEST、波特五力、价值链分析模型和平衡计分卡工具

拥有一套成熟的咨询工具

从战略诊断、战略制定到战略宣贯与导入有一套成熟的咨询工具

项目交付速度快、质量高

公司建设有产品技术标准和知识库共享体系，保障项目按时按质交付

产品涉及中小银行经营管理各个方面，可灵活组合

拥有业务咨询核心产品

涉及信贷、客群运营等方面，助推业务转型战略落地

拥有管理咨询核心产品

涉及组织、薪酬绩效、人才等方面，助推人力资源战略落地

提供一体化的产品解决方案

遵循问题导向，面向中小银行常见经营痛点，提供多种产品组合样板

4.4 产品服务内容

战略分析

战略制定

战略宣贯与导入

1.1 战略环境分析

1.2 内部资源分析

1.3 综合分析与启示

2.1 战略愿景与目标设计

2.2 核心业务发展战略制定

2.3 职能战略制定

3.1 战略宣贯

3.2 战略解码与行动计划编制

3.3 战略执行评估（中期）

4.4 产品服务内容

4.4.1 战略分析

模块一

战略环境分析

对宏观环境与行业发展趋势、市场环境等进行分析、研判，评估行方在同业竞争中所处地位、竞争力，深入剖析当前面临的重大机遇与挑战（PEST、波特五力）

模块二

内部资源分析

基于对经营业绩的分析，对支撑战略执行的各项关键能力包括业务经营能力和管理能力加以诊断，盘点内部资源，分析自身优劣势

模块三

综合分析与启示

提炼战略环境与内部资源分析的主要结论，将外部机遇、挑战与内部优劣势进行组合划分，形成对行方中长期发展战略制定的重要启示（SWOT）

4.4 产品服务内容

4.4.2 战略制定

模块四

战略愿景与目标设计

深入分析当地金融机构发展趋势，在澄清市场定位的基础上，结合价值取向，设计战略愿景、使命、价值观，经杜邦分析法测算，设定平稳、积极、挑战三种情形下的业务发展目标和综合管理目标

模块五

核心业务发展战略制定

将目标合理分解至前台各部门，分别确定零售、公司、金融市场等条线的业务目标和重点举措

模块六

职能战略制定

将目标合理分解至中后台部门，分别确定风险、财会、运营、人力、科技、办公等条线的发展目标和重点举措，建立、健全战略支撑体系

4.4 产品服务内容

4.4.3 战略宣贯与导入

模块七

战略宣贯

每阶段方案成果完成后，项目组组织召开全员大会，围绕战略诊断结论、战略目标和执行措施进行重点宣贯，帮助行方实现价值目标和理念导入

模块八

战略解码

运用平衡计分卡工具，对战略目标与主题进行分解，绘制战略地图，提炼核心衡量指标，引入行动学习教学法，指导各部门制定具体、可执行的行动计划表

模块九

战略执行评估（中期）

实施中期评估与改进，重点检验核心指标和工作计划完成情况，对照目标查找差距、和原因，并结合外部市场环境和内部资源禀赋变化，适时修订战略

4.5 项目案例及成效

项目名称

项目建设内容及应用成效

F农商银行2021-2025年战略规划与执行项目

基于当前的市场环境和发展趋势，制定符合F农商银行发展情况的三年发展战略，并围绕战略转型目标，完善业务发展与市场定位等，寻找发展转型的突破口，打造核心竞争力；与此同时，明确战略落地实施的路径，依据战略目标调整组织构架与职责体系，激活转型与发展的动力。

制订三年战略规划，具体内容如下:

1. 深入分析评估F农商银行未来三年年面临的外部机遇和挑战、内部能力优劣势；

2. 制定支持F农商银行在未来三年实现重要战略目标的愿景、使命、价值观和发展目标体系；

3. 详实评估F地区未来区域经济发展和同业竞争发展态势，制定三大核心业务发展战略及相应的业务模式、市场定位与策略、产品定位与策略；

4. 制定F农商银行各项职能战略，通过战略地图绘制、平衡计分卡设计及战略关键行动计划方案制定等方式明确支撑战略落地的关键举措，提出支持战略规划的支撑体系建议，并规划战略实施策略和实施路径进行年度战略执行评价，分析年度战略执行效果，并提出相应的调整建议。

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