华益观点：银行信贷营销如何有效开展？浅谈信贷营销的重难点

2024-12-11

在经济下行的大环境下，息差收入作为中小银行的主要利润来源，信贷投放成为主要的难题。华益业务咨询专家将全面解读信贷产品在营销端如何化解误区，高效开展信贷产品的营销工作。

华益观点：如何开启员工考核新视角？带你剖析“绩效管理”六大环节！

2024-12-05

银行业绩效管理关乎市场竞争力与可持续发展，华益管理咨询专家将深度解析绩效管理的六个核心步骤，并深入探讨总行部室员工的分层考核方式，为您揭示如何确保考核的公正与高效，助力银行业务稳健前行。

华益观点：“客户风险分层”——解锁银行风险管理的智慧之门

2024-11-27

观察行业发展趋势，点击银行业降本增效法门，欢迎收听华益观点，带给您不一样的视角。

华益观点：“三定项目”如何跨越地域？实施落地的重点你应该知道…

2024-11-13

观察行业发展趋势，点击银行业降本增效法门，欢迎收听华益观点，带给您不一样的视角。

农商银行该如何制定战略规划？

2024-10-22

国家《“十四五”规划纲要》发布之后，全国各地农商银行都在推进各自“十四五”战略规划的编制。不同的区域、不同的业态、不同的客群、不同的管理理念等因素决定了每一家农商银行需要不同的战略实施路径，需要设计不同的业务战略。 　　到底应该如何编制好农商银行“十四五”战略规划?上海华益企业管理咨询有限公司基于行业战略规划的编制经验，结合农商银行的实际情况，提出了战略分析、战略制定和战略解码的战略规划编制“三步曲”。

年轻人不去银行？200万柜员去留挣扎 | 棱镜

2024-10-10

“客户都不来银行网点了，全都手机银行上操作，买产品也都去支付宝、微信这些线上渠道。银行人吃啥喝啥？” 每每谈到此，某国有大行成都分行柜员周舟都忧心忡忡。

数字化转型 I 农商银行积分商城搭建及运营思路分享

2024-10-10

积分商城对大多数农商银行而言还是一个陌生的领域，但有部分农商银行已经走在前列，而且已经有所成效。它不仅完善了客户的权益体系，丰富了兑换渠道，同时还为客户提供了更为深层、精细化的服务，以此维护存量客户、吸引带动新客户。

中国的根基：农村金融重构与改革

2024-10-10

当前和今后一段时期，面对乡村振兴战略实施的更高要求，农村金融体系必须进一步深化改革。

华益咨询 I “十四五”规划来了！农商银行该如何制定战略规划？

2024-10-10

国家《“十四五”规划纲要》发布之后，全国各地农商银行都在推进各自“十四五”战略规划的编制。不同的区域、不同的业态、不同的客群、不同的管理理念等因素决定了每一家农商银行需要不同的战略实施路径，需要设计不同的业务战略。

乡村振兴，大有可为，跳出农信看农信——中央一号文件解读

2024-09-21

2月22日，第19个中央一号文件发布了。作为开年第一个重头文件，虽然和农信相关的农村金融规定只有一条，但是在我看来，几乎每条都和农信有关。

农商银行如何做好“降本增效”这道必答题

2024-08-02

变化总是在不知不觉中成为趋势。2024年，“降本增效”悄然冲上农商银行“热搜榜”。

建设科学内部管理体系 形成新质生产力

2024-05-28

今年1月，习近平总书记在中共中央政治局集体学习时系统阐述了新质生产力，并强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展”。

农商银行数字化转型的“道”与“术”

2023-12-29

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提到，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系，构建有效支撑实体经济的体制机制，稳妥发展金融科技，加快金融数字化转型。

农村金融机构转型与人力资源效能提升

2023-11-01

随着市场竞争的加剧、“金融脱媒”的深化、利率市场化的持续推进、国有与股份银行的下沉，外部环境对农村金融机构的经营发展形成了持续的强大压力，原有的“密、广、多”的优势被大大削弱。

破解农商银行零售转型难题

2023-07-04

近年来，大型商业银行不断下沉县域“掐尖”农商银行优质客户，村镇银行也纷纷抢占长尾客户，利率市场化使银行业息差不断收窄，截至2022年末，商业银行整体净息差为1.91%，同比下降了17个基点。

农商行战略执行“三驾马车”：组织、机制、人才

2022-01-07

伴随着国家“十四五”规划的开局，很多省联社以及农商行都已编制和发布了自身的三年或五年战略规划。 战略文件的发布，是否意味着战略规划的成功？战略编制完成后，摆在所有农商行面前的问题，就是如何推进战略落地？如何实现战略的成功？ 中国农金商学院总结、研究并提炼了农商行战略落地的“OST”模型，即组织有活力、机制有效力和队伍有动力。

总部人员占比低！这是衡量一家农商银行总部高效的标准吗？

2021-06-18

在推进总部建设过程中，一直存在一种误区，都认为农商银行总部人员占比越低就越高效。其实，农商银行总部“人员精减”不是实现“高效总部”的最佳路径，而推进“软转型”才是最佳选择，即农商银行通过构建敏捷组织架构、提高人岗匹配度以及科技赋能等措施，打造高效总部，以有效支撑零售银行转型。