2022年2月9日，江苏某农商银行人力资源效能提升项目随着调研工作的开展正式启动。此次项目将从总部组织三定、行员等级设计、人才盘点与员工画像以及人才培养体系建设与运营等四个方面实现该行人力资源“效能提升、配置优化、结构升级、管理科学”的战略目标。
摘要：
2022年2月9日，江苏某农商银行人力资源效能提升项目随着调研工作的开展正式启动。此次项目将从总部组织三定、行员等级设计、人才盘点与员工画像以及人才培养体系建设与运营等四个方面实现该行人力资源“效能提升、配置优化、结构升级、管理科学”的战略目标。项目概述
华益咨询项目组通过实地调研走访、人员访谈、问卷调查及资料分析等对该行进行了为期2周的调研工作。此次调研访谈对象涵盖领导班子、中层管理干部及员工代表等共计100余人，通过此次深入调研访谈，项目组对该行的组织架构、岗位设置与编制、人才管理、人力资源信息等方面进行深入的分析，对实际问题及其原因进行挖掘并寻找解决对策。
▲访谈现场
▲访谈现场
此次项目调研工作得到全行干部员工的积极响应与配合，接下来华益项目组将按照既定时间计划做好本次人力资源效能提升项目，全力助推该农商银行人力资源效能的提升。
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