上海华益企业管理咨询有限公司（以下简称华益咨询）Shanghai Huayi Enterprise Management Consulting Co., Ltd。是一家为中小银行服务领域的高新技术企业，成立于2013年。创始团队于2009年进入中小银行领域，于2013年正式成立华益咨询。

公司在战略顶层设计、业务营销与场景建设、组织机制建设、数字化转型、人才管理与发展等五大领域为中小银行提供全局化的建设思路及“咨询+科技+培训”一体化的解决方案。，目前已经成为垂直行业经营管理一站式解决方案服务商。

公司定位：银行业咨询、科技、培训一体化公司

经营范围：战略规划、组织管控、机制建设、人才管理、客户管理、银行场景建设、数字化转型、银行培训

发展历程

2009年，华益创始团队开始涉足中小银行业务

2013年5月，公司战略转型，专注于中小银行，正式注册成立华益咨询

2015年11月，华益咨询在浙江杭州主办了“农信系统社区银行转型建设高峰论坛”

2017年12月，华益咨询在中国国际贸易促进委员会商业行业委员会中国标准化协会服务贸易分会指导下参与制定管理咨询服务合同规范

2018年8月，华益咨询实现向咨询、科技一体化转型，实现金融科技项目的突破

2019年6月，华益咨询在浙江杭州主办了 “新时代·新农商·新未来”的农信系统转型发展高峰论坛

2019年6月，华益咨询发起了新时代文明实践“农商行”系列活动，组织开展了“新时代文明实践活动”、“光华关爱留守儿童之家”、“农商银行公益联盟”、“农家书屋”等系列活动

2019年11月，福建华益正式入驻招商局漳州开发区芯云谷

2019年12月，华益咨询入围中国中小企业第三批《全国企业管理咨询机构推荐名录》

2020年11月，华益咨询与厦门大学嘉庚学院联合揭牌成立教学实习基地

2021年7月， 福建华益开业典礼暨中小银行数字化转型论坛在招商局芯云谷举行

企业文化

企业使命

赋能中小银行，引领高质发展

企业愿景

成为中小银行最受信赖的合作伙伴

企业价值观

专注、敏捷、创新

主要业务

咨询产品

调研诊断

1.全面战略诊断

2.模块调研诊断

战略规划

1.战略理念设计

2.战略目标制定

3.战略规划设计

4.战略执行设计

5.战略规划工作专班

组织管控

1.组织架构与职责梳理

2.总部定岗定编设计

3.支行网点转型建设

机制建设

1.薪酬管理体系优化

2.绩效管理机制设计

3.员工积分体系设计

人才管理

1.职业通道机制设计

2.人才培养体系设计

3.新员工招聘全流程服务

4.人才盘点与后备人才选拔全流程服务

5.员工竞聘双选全流程服务

客户管理

1.客户分层分类体系设计

2.客户权益体系设计

3.个性化营销场景建设

系统产品

客户管理

1.客户管理系统

2.客户服务系统

3.私域获客系统

4.普惠走访系统

5.客户积分系统

6.营销场景系统（个性化定制）

内控管理

1.条线流程管控系统（个性化定制）

2.可视化看板系统（个性化定制）

员工管理

1.人力资源系统

2.薪酬绩效系统（个性化定制）

3.员工积分系统（个性化定制）

培训产品

（一）浙江标杆农商银行参访项目

（二）数字化营销管控与落地辅导项目

（三）基于人才盘点的管理能力内训项目

（四）“浙江模式”经验分享公开课/沙龙

（五）农商银行共享企业大学（农金学堂项目）

企业实力

公司团队

华益现有合伙人7人，全职银行业项目团队50余人，外聘专家20余人，签约讲师200余人。团队具备外资银行、农商银行、互联网公司、国际咨询公司、高校等多方面背景。

资质背景

华益获得了国家高新技术企业证书、国家科技型中小企业、质量管理体系认证ISO9000、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系等多项认证；取得了一种多维度人才测评系统、一种高效率图书管理系统等多项专利；获得了调研分析管理软件、数字化效能提升平台软件、人力资源管理平台软件等多项软件著作权。

产学研合作

与厦门大学、华东理工大学、上海理工大学等建立了中小银行研究院、MBA特聘讲师、实践学习基地等合作关系。

品牌影响

位列第三批全国企业管理咨询机构推荐名录，参与管理咨询行业标准制订；主办过2次全国性质的农商银行转型论坛。在中华合作时报农村金融等杂志上发表了多篇农商银行战略转型专业文章。

服务客户

目前华益的服务客户已经超过150家中小银行，项目范围涉及上海、浙江、江苏、山东、湖南、安徽、江西、四川、云南等省市。其中，在浙江农信系统（81家银行）中已经达到50%以上的市场占有率，客户认可度高，服务项目平均续单率超过70%，部分客户连续合作7年以上。