2022年1月06日，安徽某农商银行在本行5楼会议室召开战略规划发布会，全行领导班子及支行行长悉数参加，此次大会分为两部分：

首先，该行董事长亲自对战略报告做简要解读。王董指出战略是本行前行的“作战地图”，本行的发展面临着疫情冲击、数字化的加速、行业的转型等一系列挑战，自身经营虽受到一定的阻力，但是国家十四五规划及全面乡村振兴战略的发布，也为本行带来了新的发展机遇，我们需及时抓住机遇，并依托“1325”战略方针，在战略规划期内，通过党建引领业务发展，打造“以人为本、科技赋能”两大支柱，提升业务创新能力、渠道建设能力、资源整合能力、风险管理能力、品牌影响能力，达成“促发展、优结构、增质效”三大目标，实现战略总目标引领农商银行高质量、高效益发展。

其次，华益咨询陈博士对战略目标设计逻辑及战略落地路径进行解读。陈博士指出本次战略规划对本行未来转型发展具有重要的指导性作用，而战略执行是战略转型的开始，战略的有效执行在于描述战略、衡量战略、分解战略及管理战略四大关键流程，同时指出战略落地需要全行员工的积极参与，每一位员工都需明确“1325”战略并认真去执行各项战略举措。此外，陈博士还讲解了保障战略落地的“OST”模型，以及如何使用平衡记分卡和行动计划来加强过程管理，确保重点工作事项的有效落地。

本次战略发布会，通过王董和陈博士的细致讲解，全员对本行的战略发展规划制定有了更深层次的认识，也为下一步的战略落地实施夯实了基础。

下一阶段，项目组将继续辅导本行各部室行动计划的撰写，助力该农商银行战略发展规划与执行项目顺利落地实施。